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Matrice des risques en ligne (probabilité × impact)

Écrivez un risque par ligne, avec la probabilité et l'impact de 1 à 5. La matrice place chaque risque dans la bonne case et les trie du plus grave au plus léger.

Mode d’emploi

Quels risques traiter en premier

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Matrice des risques en ligne (probabilité × impact): à quoi ça sert

Écrivez chaque risque avec sa probabilité et son impact de 1 à 5. La matrice 5×5 place chaque risque dans la bonne case de la carte thermique et les liste tous, du plus grave au plus léger, avec le niveau (faible, moyen, élevé ou critique) et le score.

Ainsi, l'équipe voit d'un coup d'œil quels risques ont besoin d'un plan et d'un responsable.

Mode d’emploi

  1. Écrivez les risques avec probabilité et impact.
  2. Voyez la matrice et la liste triée.
  3. Téléchargez en PNG ou SVG.

Quand l’utiliser

  • Gestion des risques d'un projet.
  • Sécurité au travail et événements.
  • Planification d'entreprise.

Questions fréquentes

Comment attribuer les notes de probabilité et d'impact ?

Probabilité : 1 est rare, 2 improbable, 3 possible, 4 probable et 5 quasi certain. Impact : 1 est négligeable, 2 faible, 3 modéré, 4 important et 5 très grave. L'essentiel est que l'équipe utilise la même échelle pour tous les risques.

Comment le niveau de risque est-il calculé ?

En multipliant la probabilité par l'impact, de 1 à 25. Ici, de 1 à 4 le risque est faible, de 5 à 9 moyen, de 10 à 16 élevé et de 17 à 25 critique. Certaines entreprises utilisent des seuils légèrement différents ; l'important est de traiter d'abord ceux du coin supérieur droit.

Que faire de chaque risque ?

Pour chacun, choisissez une réponse : éviter (modifier le plan pour que le risque n'existe plus), réduire (diminuer la probabilité ou l'impact), transférer (assurance, contrat) ou accepter et surveiller. Les risques critiques et élevés ont besoin d'un plan et d'un responsable.

Vraiment gratuit ?

Oui, 100 % gratuit. Sans inscription, sans abonnement et sans limite d’utilisation. Tous les outils de Tools123 sont gratuits.

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